bifa必发ღ◈✿，必发bifa官方网站ღ◈✿，物流行业ღ◈✿。一本由深圳市物流与供应链管理协会编制的《供应链服务术语》ღ◈✿，经深圳市市场监督管理局发布ღ◈✿，终于在2018年4月1日起正式实施啦ღ◈✿！（更多详见网经社专题ღ◈✿：）

　　《术语》共对120个供应链行业术语进行了规范和准确的定义ღ◈✿，涵盖基础术语ღ◈✿、商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、资金流ღ◈✿、信息流和综合术语六大模块ღ◈✿。

　　生产及流通过程中ღ◈✿，围绕核心企业ღ◈✿，将所涉及的原材料供应商ღ◈✿、制造商ღ◈✿、分销商ღ◈✿、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构ღ◈✿。

　　《供应链服务术语》是我国供应链服务业领域内第一部地方标准ღ◈✿，也是中国首创ღ◈✿，填补了目前供应链服务行业中文标准的空白ღ◈✿，可以说是供应链从业人员应人手一份的「行业大辞典」ღ◈✿。

　　近两年来ღ◈✿，供应链已引起高度重视ღ◈✿，被提到国家高度ღ◈✿。2016年《政府工作报告》中首次提出要“重塑产业链ღ◈✿、供应链ღ◈✿、价值链”ღ◈✿。2017年8月ღ◈✿，商务部办公厅ღ◈✿、财政部办公厅发布《关于开展供应链体系建设工作的通知》ღ◈✿。同年10月13日ღ◈✿，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》ღ◈✿。

　　2017年10月1日实施的《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017）正式将供应链管理服务纳入国民经济行业细则中ღ◈✿，被归入L门类72大类商务服务业722中类7224小类ღ◈✿，这是行业发展的重要里程碑ღ◈✿。

　　为统一和规范供应链服务术语ღ◈✿，深圳市有关部门组织制定了深圳市标准化指导性技术文件《供应链服务术语》（编号ღ◈✿：SZDB/Z 295-2018）ღ◈✿，自2018年4月1日起实施ღ◈✿。转发如下,供参考学习ღ◈✿。

　　生产及流通过程中ღ◈✿，围绕核心企业ღ◈✿，将所涉及的原材料供应商ღ◈✿、制造商ღ◈✿、分销商ღ◈✿、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构ღ◈✿。

　　一家组织承接另一家组织服务业务外包ღ◈✿，并对其供应链的商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、信息流和资金流进行整合和优化ღ◈✿，从而形成一种创新性一体化商业服务ღ◈✿。

　　全面规划供应链中的商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、资金流及信息流等ღ◈✿，并进行计划ღ◈✿、组织ღ◈✿、协调与控制的各种活动和过程ღ◈✿。

　　物品从供应地向接受地的实体流动过程ღ◈✿。根据实际需要ღ◈✿，将运输ღ◈✿、存储ღ◈✿、装卸ღ◈✿、搬运ღ◈✿、包装ღ◈✿、流通加工ღ◈✿、配送ღ◈✿、信息处理等基本功能实施有机的结合ღ◈✿。

　　向客户指定的供应商采购指定的货物ღ◈✿，并围绕采购管理提供从接单ღ◈✿、采购到检验的整个过程中涉及的通关ღ◈✿、结算ღ◈✿、物流ღ◈✿、信息ღ◈✿、融资等一系列服务ღ◈✿。

　　由第三方对供应商的资质ღ◈✿、能力ღ◈✿、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序ღ◈✿。这些要求可以包括成本ღ◈✿、质量一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ◈✿、配送服务ღ◈✿、维护ღ◈✿、安全ღ◈✿、ISO 质量和环保认证等ღ◈✿。

　　产品或服务转移所经过的路径ღ◈✿，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成ღ◈✿。

　　指通过增加乡镇等深级分销地区网点数量并扩大分销商品种类ღ◈✿，为客户提供更加高效ღ◈✿、便捷的分销渠道的管理活动ღ◈✿。

　　按照客户的营销目的和分销体系的要求ღ◈✿，围绕分销管理ღ◈✿，执行货物在分渠道销售与配送过程中的渠道管理ღ◈✿、品牌推广ღ◈✿、市场营销等一系列服务ღ◈✿。

　　与上游供应商建立起良好的协作关系ღ◈✿，在获取供应成本优势的同时必发ღ◈✿，与供应商建立互动ღ◈✿、互利ღ◈✿、平等的长期战略合作伙伴关系的一系列活动ღ◈✿。

　　一种致力于实现与供应商建立和维持长久ღ◈✿、紧密合作伙伴关系ღ◈✿，旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式ღ◈✿。

　　是遵循客户导向战略ღ◈✿，利用现代信息技术ღ◈✿，实现客户信息的搜集一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ◈✿、跟踪和分析ღ◈✿、客户联系渠道的拓展的管理模式ღ◈✿。

　　企业利用计算机技术和互联网技术以及自身资源整合优势来对客户需求做出快速反应ღ◈✿，按客户要求定制不同种类ღ◈✿、任意批量的产品ღ◈✿，而实际的生产过程委托给其他合作代工企业完成的生产模式ღ◈✿。

　　接到客户订单后按客户的订单要求进行产品设计和组织生产的方式ღ◈✿，一般适用于复杂结构或个性化要求较高的产品的生产ღ◈✿。

　　通过有效运用看板管理等多种方式和手段ღ◈✿，消除各种无效劳动和浪费ღ◈✿，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必需产品ღ◈✿，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的的一种生产模式和综合管理体系ღ◈✿。

　　为了降低供应链的整体风险ღ◈✿，有效满足客户个性化的需求ღ◈✿，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的一种经营战略ღ◈✿。

　　对生产的计划与生产进度ღ◈✿，物料的计划ღ◈✿、跟踪ღ◈✿、收发ღ◈✿、存储和使用ღ◈✿，以及呆滞料的预防处理等方面的监督与管理ღ◈✿。

　　一种利用信息化技术和先进管理手段ღ◈✿，实现入库ღ◈✿、出库ღ◈✿、盘库ღ◈✿、移库管理的信息自动抓取ღ◈✿、识别ღ◈✿、预警及智能管理功能的仓储管理方法ღ◈✿。

　　按照双方达成的协议ღ◈✿，由供应链上游企业根据下游企业的物料需求计划ღ◈✿、销售信息和库存量ღ◈✿，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式ღ◈✿。

　　一种根据客户需求ღ◈✿，为其提供库存物品的管理和控制方案ღ◈✿，使其库存水平保持经济合理的方案设计活动ღ◈✿。

　　利用技术准确的销售时点信息确定已销售的商品数量ღ◈✿，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法ღ◈✿。

　　也称为协同计划ღ◈✿、预测及补货ღ◈✿。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系ღ◈✿，提高预测的准确度ღ◈✿，最终实现既降低供应商库存ღ◈✿，有增加零售商销售额的协同式供应链库存管理技术ღ◈✿。

　　运输经营人由发货人的工厂或仓库接受货物ღ◈✿，负责将货物运到收货人的工厂或仓库交付的一种运输服务方式ღ◈✿，在这种交付方式下ღ◈✿，货物的交接形态都是整体交接ღ◈✿。

　　联运经营者受托运人ღ◈✿、收货人或旅客的委托ღ◈✿，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输ღ◈✿，以及提供相关运输物流辅助服务的活动ღ◈✿。

　　一种根据客户需求ღ◈✿，为其提供货物的配送方式ღ◈✿、路径ღ◈✿、网络设计的优化解决方案ღ◈✿，以提升配送效率的方案设计活动ღ◈✿。

　　为客户提供的一站式仓储配送服务ღ◈✿，旨在解决卖家货物配备（集货ღ◈✿、加工ღ◈✿、分货ღ◈✿、拣选ღ◈✿、配货ღ◈✿、包装等）和组织对客户的送货ღ◈✿。

　　接受船舶所有人或者船舶承租人ღ◈✿、船舶经营人的委托ღ◈✿，在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船舶在港等有关业务的活动ღ◈✿。

　　企业接受进出口货物的收货人ღ◈✿、发货人或其代理人的委托ღ◈✿，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动ღ◈✿。

　　进出境运输工具的负责人ღ◈✿、进出境货物的所有人ღ◈✿、进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具ღ◈✿、货物ღ◈✿、物品进出境手续的全过程ღ◈✿。

　　报关单位已经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必须的手续ღ◈✿，完全履行了法律规定的与进出口有关的义务ღ◈✿、包括纳税ღ◈✿、提交许可证及其他单证等ღ◈✿，进口货物可以进入国内市场自由流通ღ◈✿，出口货物可运出境外ღ◈✿。

　　进出境运输工具的负责人ღ◈✿、进出口货物的所有人一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ◈✿、进出口货物的收发货人通过其代理人ღ◈✿，在通过海关监管口岸时ღ◈✿，依法向海关申报并办理有关进出口手续的活动ღ◈✿。

　　代理人受进出境运输工具的负责人ღ◈✿、进出口货物的所有人ღ◈✿、进出口货物的收发货人的委托ღ◈✿，在通过海关监管口岸时ღ◈✿，帮助其准备报关单ღ◈✿、发票ღ◈✿、装箱单等全套报关文件的业务活动ღ◈✿。

　　在境内的港口或邻近港口ღ◈✿、国际机场等地区建立的在区内进行加工ღ◈✿、贸易ღ◈✿、仓储和展览由海关监管的特殊区域ღ◈✿。

　　为客户提供电子商务交易平台实现不同关境的交易主体间的贸易往来ღ◈✿，并提供辅助支付结算ღ◈✿，跨境物流送达等一系列配套服务ღ◈✿。

　　与传统供应链反向ღ◈✿，为价值恢复或处置合理而对原材料ღ◈✿、中间库存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程ღ◈✿。

　　运用金融工具ღ◈✿、电子支付工具等手段ღ◈✿，提供供应链环节中的资金优化ღ◈✿、贸易结算ღ◈✿、资金风险管理等服务ღ◈✿。

　　报关代理人将客户的进出口货物关税先行垫付给海关ღ◈✿，待货物申报完成后再向客户进行关税费用结算的经营活动ღ◈✿。

　　对客户的资金运作过程中存在各种风险进行识别ღ◈✿、度量和分析评价ღ◈✿，并适时采取有效方法进行防范和控制的管理ღ◈✿，保证其资金安全管理活动ღ◈✿。

　　面向物流运营全过程ღ◈✿，应用各种金融产品ღ◈✿，实施物流ღ◈✿、资金流ღ◈✿、信息流的有效整合ღ◈✿，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动ღ◈✿，从而提高资金运行效率的一系列经营活动ღ◈✿。

　　需要融资的企业（即借方）ღ◈✿，将其拥有的存货做质物ღ◈✿，向资金提供企业（即贷方）出质ღ◈✿，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管必发ღ◈✿，以获得贷方贷款的业务活动ღ◈✿，是物流企业参与下的动产质押业务ღ◈✿。

　　贸易中以托收ღ◈✿、赊销方式结算贷款时ღ◈✿，卖方为了规避收款风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险的一种综合金融服务方式必发ღ◈✿，包括资金融通ღ◈✿、买方资信评估ღ◈✿、销售账户管理ღ◈✿、信用风险担保ღ◈✿、账款催收等一系列服务ღ◈✿。

　　出质人以仓库保管人出具给存货人的仓单为质物ღ◈✿，向质权人申请贷款的业务ღ◈✿，保管人对仓单的真实性和唯一性负责ღ◈✿，是物流企业参与下的权利质押业务ღ◈✿。

　　面向供应链运营全过程ღ◈✿，应用各种金融产品ღ◈✿，实施商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、资金流ღ◈✿、信息流的有效整合ღ◈✿，组织和调节供应链运作过程中货币资金的运动ღ◈✿，为供应链各节点企业提供的授信ღ◈✿、结算ღ◈✿、理财等综合金融服务ღ◈✿。

　　融资企业为取得运营资金ღ◈✿，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础ღ◈✿，以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务ღ◈✿。

　　上游企业承诺回购的前提下ღ◈✿，由第三方物流企业提供信用担保ღ◈✿，融资企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金融机构申请质押贷款来缓解预付货款压力ღ◈✿，同时由金融机构控制其提货权的融资业务ღ◈✿。

　　出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择ღ◈✿，出资向供货人购买租赁物件ღ◈✿，并租给承租人使用ღ◈✿，承租人则分期向出租人支付租金ღ◈✿，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有ღ◈✿，承租人拥有租赁物件的使用权的一种融资模式ღ◈✿。

　　融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押ღ◈✿，向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷款的一种融资模式ღ◈✿。

　　融资企业凭借信用良好的买方产品订单ღ◈✿，向金融机构申请贷款ღ◈✿，来购买材料组织生产ღ◈✿，并在收到货款后偿还贷款的融资模式ღ◈✿。

　　交易双方在成交后并不立即办理交割ღ◈✿，而是事先约定币种ღ◈✿、金额ღ◈✿、汇率ღ◈✿、交割时间等交易条件ღ◈✿，到期才进行实际交割的外汇交易ღ◈✿。

　　通过信息技术对供应链环节产生的海量数据进行处理ღ◈✿，形成有价值的商业信息后提供给客户ღ◈✿，从而收取佣金或交易手续费的业务ღ◈✿。

　　由计算机硬件ღ◈✿、网络和通讯设备必发ღ◈✿、计算机软件ღ◈✿、信息资源ღ◈✿、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的应用系统ღ◈✿。

　　包含计划管理ღ◈✿、订单管理ღ◈✿、工程资料管理ღ◈✿、物流信息跟踪管理ღ◈✿、生产进程管理ღ◈✿、资金财务管理ღ◈✿、仓库管理ღ◈✿、查询管理等多种信息管理功能ღ◈✿，可全面支持供应链服务企业针对不同客户的业务类型ღ◈✿、业务场景ღ◈✿，整合了商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、信息流ღ◈✿、资金流的全过程供应链信息化管理系统ღ◈✿。

　　对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货ღ◈✿、进料检验ღ◈✿、仓库收料ღ◈✿、采购退货ღ◈✿、购货发票处理ღ◈✿、供应商管理ღ◈✿、价格与供货信息等进行管理的信息系统ღ◈✿。

　　对仓库管理过程中所发生的一系列业务活动如入库业务ღ◈✿、出库业务ღ◈✿、仓库调拨ღ◈✿、库存调拨ღ◈✿、虚仓管理一个男孩子顶哭另一个男孩子一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ◈✿、批次管理ღ◈✿、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统ღ◈✿。

　　对运输过程中所发生的一系列业务活动如运输任务的订单处理ღ◈✿、路线优化ღ◈✿、调度配载ღ◈✿、运输状态跟踪ღ◈✿、车辆信息等进行管理的信息系统ღ◈✿。

　　对分销过程中的渠道结构ღ◈✿、成员选择ღ◈✿、销售方式ღ◈✿、结算方式ღ◈✿、储运方式ღ◈✿、培训系统ღ◈✿、促销手段等进行管理的信息系统ღ◈✿。

　　具备总账管理ღ◈✿、财务报表生成ღ◈✿、财务预算ღ◈✿、所得税计算等功能ღ◈✿，实现对财务管理中分析ღ◈✿、预测ღ◈✿、计划ღ◈✿、控制ღ◈✿、监督等各个环节的全面管理的信息管理系统ღ◈✿。

　　以企业的利润最大化为目标ღ◈✿，根据企业自身的条件ღ◈✿，利用一定的管理方法与技术ღ◈✿，优化分销渠道层级的过程ღ◈✿。

　　在完成供应链服务的基本功能的基础上ღ◈✿，根据客户需求提供的各种延伸性服务和优化服务ღ◈✿，可为客户带来效率上的提升和或成本的下降ღ◈✿。

　　依托现代供应链管理的经验ღ◈✿，按照客户需求ღ◈✿，为其提供定制化的商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、资金流ღ◈✿、信息流的优化供应链解决方案ღ◈✿。

　　供应链各节点企业之间的关系ღ◈✿，在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协调关系ღ◈✿，以保证实现某个特定的目标或利益ღ◈✿。

　　围绕供应链的目标ღ◈✿，对供应链整体ღ◈✿、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的绩效评价ღ◈✿。

　　以上下游客户需求为核心ღ◈✿，构建采购平台ღ◈✿、销售平台和物流平台ღ◈✿，帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包ღ◈✿。

　　供应链服务企业将其掌握的自有资源ღ◈✿、供应商资源和或客户资源ღ◈✿，配合客户的需求做更深入的合作ღ◈✿，帮助客户在其原有供应链基础上ღ◈✿，扩宽供应链的范围ღ◈✿，以提升客户业务绩效ღ◈✿。

　　围绕一个核心企业的一种或多种产品ღ◈✿，形成供应链上游与下游企业的战略联盟ღ◈✿，并实现战略联盟企业间商流ღ◈✿、物流ღ◈✿、信息流ღ◈✿、资金流一体化的运作模式ღ◈✿。

　　以共享ღ◈✿、共赢为宗旨必发ღ◈✿，汇聚多样化组织ღ◈✿，构建能力互补的价值网络ღ◈✿，实现全链条上关键的优势资源协同发展ღ◈✿，跨界融合ღ◈✿，从而创造一种动态平衡的商业发展生态ღ◈✿，让所有参与者共享生态圈机会和生态圈利润的一种商业模式ღ◈✿。

　　从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中ღ◈✿，所有增加价值的环节所组成的全部有组织的一系列活动ღ◈✿。

　　对价值链上的各个环节进行计划ღ◈✿、组织ღ◈✿、协调和控制的活动ღ◈✿。（如果您是业内人士ღ◈✿，欢迎合作咨询加分析师微信zhangzhouping110ღ◈✿，请务必备注姓名+单位+职务）

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